转型发展创新思路不足、资本运营能力不强、突破融资瓶颈办法不多——三大难题困扰着兰州新区城投集团转型发展。近日，该集团积极落实“三抓三促”行动，推进企业转型发展，细化责任清单，点对点核实指标分解，面对面认领化解矛盾，消除盲点、疏通堵点、解决难点，答好高质量转型发展必答题。

群策群力，消除经营思维盲点

干什么学什么、缺什么补什么。结合当前发展现状、存在的困难以及面临的内外环境，新区城投集团对行业最新政策研读分析，围绕基础管理、项目建设、债务化解、盘活资产、解决历史遗留问题等工作，谈举措、找对策、出实招，提出推进思路和落实建议，上下齐心为企业健康发展集思广益聚力赋能。

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据了解，新区城投集团中层管理人员围绕主营业务，对标甘肃省内外优秀企业，坚持考察学习“走出去”经验方法“学回来”，先后参观了华润·誉澜山、保利领秀山、万科城等优秀楼盘，交流学习企业经营理念、项目规划建设、产品销售等方面的先进经验，为集团后续业务开展提供了丰富的数据和经验支撑。

同时，新区城投集团还邀请外聘专业讲师，对广大干部职工开展素质拓展、团队意识、职业生涯规划等多领域的职场素质提升培训，引导全体新员工以“三抓三促”行动为指引，立足本职岗位，找准工作着力点，不断提升业务标准化、专业化、精细化水平。

▲博雅滨湖花园酒店开业

疏通堵点，打造高效管理模式

内部竞争上岗为企业经营发展注入了“源头活水”，打破了集团与子公司、部门与部门之间的流动界限，给想干事、愿干事、干成事的干部职工创造了“天高任鸟飞”的广阔空间。

“优化选人用人机制也是疏通堵点的有力抓手。目前我们正在着手搭建从高层决策、公司经营、业务实操的三级数字化运营管理平台，保障多项目、多业态、跨区域、长周期的管理需求，全面提升管理运营效能。”新区城投集团规划发展部部长周泉告诉记者，企业项目开发投资额大，投资周期长，项目全生命周期价值链涉及论证、策划、设计、采购、施工等多个管理环节，在数字化建设过程中，主要从行业特点出发，打造能够充分整合企业产品、资金、员工、信息等内部资源和客户、供应商、合作伙伴、投资者等外部资源的一揽子解决方案。

周泉说，集团把“强管理、转作风、提质效、树品牌”作为增强企业内生发展动力的有力举措，围绕“制度管人、流程管事”的管理理念，对集团8大类98项制度进行再次梳理修订，重新划分各部门、子公司主体责任，进一步明晰各级治理体系的职权边界。快速建立以目标为导向的计划管理体系，引导集团上下快速树立计划管理观念，累计开展检查6次，督导完成1000余项工作计划，不断提升集团整体管理效能、凝聚改革发展合力。

此外，城投集团不断推进项目开发建设技术创新，健全技术管理制度，建立风险辨识管控与隐患排查治理双重预防体系，有效提升质量、安全生产和环保管理水平。截至目前，开展建设项目检查32次，下发整改通知单15份，整改问题隐患60项。

▲新区城投集团楼盘销售火爆

对症下药，培育实体经营动能

“全省招商引资大会的召开进一步增强了我们国有企业强化对外合作、破解发展难题的信心。我们将以资产盘活为目标，以区域产业导入、城市功能提升和商业业态布局为主要方向，以正在推动的绿色建材产业园建设、地产项目开发为主要载体，坚持以商招商，以企引企，持续优化营商环境，提高谋划项目落地率。”新区城投集团总经理张名涛说，集团始终把资产盘活作为增强企业发展动能的重中之重，其置业公司抢抓房地产市场回暖时机，持续推出折上折、到访礼等多项购房优惠活动，增设全民经纪人奖励、置业顾问爬坡奖励，持续宣传新区发展利好，房地产销售、招商租赁、房屋中介等业务板块全线飘红。

张名涛说，集团围绕兰州新区向东向南发展战略，大力推进皋兰新城及东南片区开发建设，现已完成“皋兰新城”建设总体规划方案及东南片区总体布局整合方案，分别建立项目储备库，初步确定了片区的目标定位、功能分区、用地布局、开发模式等内容，为后续片区开发建设打下坚实基础。

截至2月底，城投集团完成房屋销售239套，销售额达14656.11万元；招商租赁业务新增签约合同金额1499.74万元；中介业务代理房屋租售实现回款124.72万元。张名涛说，作为集团布局高端酒店业务的一次实践，博雅滨湖花园酒店经过改造升级之后正式开业，推动集团将资源优势转化为产业优势和发展效益。

“大家都提意见，少说空话、套话，畅所欲言讲真话、说干法……”新区城投集团董事长薛成起针对大家提出的清收清欠、产权办理、融资化债等问题，对于能现场解决的，当场解决，不能当场解决的，要求各单位主动认领问题，协调联动，拿出对策，限期处理。

薛成起表示，开局关乎全局，起步决定后程，没有捷径，唯有实干，集团将全力落实“三抓三促”行动安排部署，以时刻保持时不我待、只争朝夕的奋进状态，助力全省及兰州新区经济社会高质量发展。

文·图 奔流新闻通讯员 辛广宇 记者 冯宝强