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交汇点讯 “这次组织调整对我来说是一次警醒，警醒我在新岗位上埋头苦干、做出实绩，力争今后被组织重新认可。”泰州市一名刚被从重要岗位调整到一般岗位的干部如是说。

聚焦调整不适宜担任现职干部，泰州今年以来持续加大鞭策“蜗牛”、惩戒后进力度，以精准识别、提前预警、分类调整的方式，推动11名市管干部“下”。“我们力推干部能上能下，就是要让‘熬’的干部熬不起、‘混’的干部混不开、‘躺’的干部躺不住。”泰州市委组织部副部长、党建办主任赵荣华告诉记者。

深化对领导干部的日常了解，为推动能上能下提供依据。泰州市委组织部通过集中调研或重点走访，对所有市管领导班子进行考察。市里建立组织与纪委监委等部门联席会议制度，搜集干部监督信息，并会同政法、生态环境等部门，定期采集防范化解重大社会矛盾、推动生态环境保护等方面的履职担当信息，通过横向看在班子内部的实绩优劣、纵向看在一段时间内的实绩变化、反向看负面问题数量及反映程度轻重的“三看”方式，对干部综合表现进行研判。

前移“下”的关口，给干部更多提醒教育，让下者服气。在前期细化干部“下”的具体情形基础上，补充完善违规发放津贴补贴、履行优化营商环境不力等4种具体情形。该市将动力不足、状态不好、履职不力，或有苗头性、倾向性问题的干部，纳入提醒教育范围，设置3个月的观察期，实施动态跟踪管理。对改正不明显的干部再次进行提醒教育，若仍无明显改善，经核实研判，向党委提出“下”的组织调整建议。今年以来，市委组织部已累计约谈市管干部20人次。

充分运用交流手段，扎实推进干部“下”。对在岗不在状态、不思进取或不能维护班子团结的干部，重点通过“从热点岗位交流到非热点岗位、从重要部门交流到其他部门、从领导岗位交流到非领导岗位”等方式进行交流。对工作上有较大失误，群众反映问题强烈，但又不构成撤职以上处分的干部，在听取分管领导等各方意见后，免去现任职务，转任相应职级。

新华日报·交汇点记者 顾介铸 通讯员 泰组宣

编辑: 王舒婷