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以“问题双向移交”加强机制建设。将发现问题向责任单位及专业部门双向移交，督促双整改双提升。及时向平台公司及地市公司纪委反馈问题线索，并报省公司纪委办备案。督促工程管理专业部门进一步修订完善《省管产业单位施工类企业工程分包监督管理办法》。推动物资、财务等相关业务部门严把招标预审前置关口，严控单一来源采购，严审工程项目结算，完善专业制度建设。

以“一体化督导检查”推动整改落地。根据交叉检查发现的突出问题，采取“四不两直”方式，指导“柔性团队”对三个片区协同监督工作开展一体化督导检查。召开工程分包协同监督讨论分析会，下发《协同监督整改意见书》，及时跟踪整改成效。结合省管产业改革，深化探索产业管理公司、省管产业单位与地市公司监督成果运用、力量联动的途径方式，务求取得实效。

以“智慧监督预警”确保常态长效。加强智慧监督工程建设模块建设及应用，确保工程项目在线流转、在线监控、可溯可查。推行业财一体化管控，实现工程、物资、财务等相关模块“强关联”。优化智慧监督模块分包比例、合同倒签等逻辑算法，运用线上风险提醒，精准定位问题高发单位及具体项目，提升协同监督工作成效。

下阶段，苏电产业管理公司将坚决贯彻落实上级单位对协同监督工作的新部署、新要求，做到主体责任不缺失，监督责任不缺位，专业监督不缺力，努力实现廉洁风险防控的提质增效。